Skip Navigation

Einkauf

Materialwirtschaft als Teil der Wertschöpfungskette

Unsere Materialwirtschaft als Teil der Wertschöpfungskette umfasst weitaus mehr als nur die termingerechte Beschaffung und Bereitstellung von betriebsnotwendigen Materialen. Bei der Auswahl von Lieferanten und Partnern berücksichtigen wir zusätzliche Faktoren, die uns befähigen, dem Anspruch unserer marktorientierten Geschäftsstrategie gerecht zu werden.

Diese Faktoren definieren wir durch folgende Aufgaben und Ziele:

  • optimale Preise als "Best Value" sowohl für uns als auch für unsere Kunden
  • greifbare Qualität, in der Einhaltung vereinbarter Anforderungen und in der gesamten Abwicklung
  • hohe Servicebereitschaft, d.h. Anpassungsfähigkeit an technische und projektspezifische Anforderungen
  • schlanke Beschaffung durch Minimierung von Fehlern, Liefermengen und Laufzeiten
  • Unterstützung unserer Organisation durch abteilungsübergreifende Planungs- und Lieferprozesse

Zur Erreichung dieser Ziele sind wir auf zuverlässige Lieferanten angewiesen, die diesen Zielen ebenso wie wir einen hohen Stellenwert einräumen.

Lieferantenmanagement

Der Einkauf bewertet und klassifiziert die Lieferanten mit dem konzernweit einheitlichen Lieferantenmanagement-System von thyssenkrupp.

Es werden folgende Leistungsklassen unterschieden:

  • Vorzugslieferanten
  • akzeptierte Lieferanten
  • eingeschränkte Lieferanten
  • nicht akzeptierte Lieferanten

Das Lieferantenmanagement beinhaltet den gesamten Prozess von der Lieferantenauswahl und -bewertung bis hin zur Lieferantenentwicklung. Verantwortlich dafür sind crossfunktionale Teams aus Einkauf, Qualität, Logistik und Technik. Hierüber wird die Steuerung des gesamten Lieferanten-Portfolios sichergestellt.

Unser Ziel ist der konzern- und weltweite Einsatz leistungsfähiger Lieferanten.

Nach oben